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公司副总经理、总工程师陶云超到苏州项目检查指导工作
  时间:2019-11-06  点击量:   
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本站消息 近日,中国铁建中铁十五局集团城轨公司副总经理、总工程师陶云超到苏州地铁6号线5标项目、苏州8号线9标项目检查指导工作。

苏州地铁6号线5标项目:公司副总经理兼项目经理赵世永详细介绍了工程施工进展情况,陶云超来到平河路施工现场,实地查看了桥面拆除、泵房施工、材料码放、工人作业、文明施工等情况,并对平河路工区前期的VR体验馆、积分兑换区、工人休息区及BIM智慧体验区等标准化管理工作给予肯定。同时,他对施工中的风险控制、技术要点控制等进行了详细指导。他指出:苏州地铁6号线5标项目是集团公司进入苏州地铁市场的第一个项目,也是城轨公司进入苏州市场的第一个项目,来之不易,公司上下非常重视此项目,希望项目全体人员在以后的工作中,能加强安全施工、文明施工、施工质量等方面的管控力度,严格按照节点工期,完成施工生产目标。

接下来,项目全体人员将齐心协力,合理安排工序,科学施工,合力攻坚打造苏州优质精品工程,赢得轨道公司及各相关方的认可。

在苏州地铁8号线9标项目:陶云超听取了项目技术负责人刘汝辉对工程概况和前期工作的介绍后,对项目提出三点要求:一是项目部要在前期做好施工准备工作,特别是技术准备工作,尤其是对施工方案的编制、审核和优化。施工方案编制要细致、完善、对现场施工能够有效指导,要根据工程工期和资源的要求进行优化,避免工期延误或者费用增加,编写质量控制要点,做好交底工作,同时要特别考虑安全问题,编制时统筹考虑施工中可能存在的隐患源和风险因素,提出预控办法,降低风险的发生。对需要组织专家评审的方案也要根据施工进度计划进行罗列,做到心中有数,逐个进行编制评审。二是项目部要做好人才培养工作,重视员工思想觉悟和技术方面的培训。公司正值规模提速之际,人员短缺,而项目部担负着专业人才培养的职责,作为新项目,正好在前期时段利用导师带徒、部门负责人公开课等方式组织员工进行施工技术等各方面培训,做到员工和项目共成长。三是提前规划项目的科技创新立项工作,做好书面资料的留存工作,及时进行总结发表,加强和科研院校的合作,争取获得更多的科研成果。

会后,陶云超在项目人员陪同下查看了工程用地,他鼓励项目充分做好前期筹划,达到树品牌、创效益、育人才的目的。

(中国铁建中铁十五局集团城轨公司苏州项目 蔡冰威/刘洁)


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